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Consultoria
Desenvolvimento Organizacional
Considerações
Com abertura de mercado através da globalização, teve como conseqüência a facilidade e a agilidade nas áreas de negócios on line ou convencional a possibilidade e a segurança onde possam dar saltos seguros sem grande investimentos, mas com grande retorno evitando assim experiências frustradoras.A consultoria do passado baseava-se na necessidade das técnicas de “Organização e Métodos” visando descrever os processos tais como; fluxo de documentos, criar ou aperfeiçoar os controles do faturamento, produção , controle de estoques, custos, logísticas, fluxo de caixa, ponto de equilibro, e vendas. Criação do organograma, com as definições dos cargos e funções as atribuições. Manualização e orientação da política da empresa, objetivos, e planejamento da atividade da como as indústrias, por exemplo; a contabilidade - nos custo que precisava receber o máximo de dados dos itens pertinentes a movimentação de entrada saída, Exigindo a criação das fichas técnicas dos produtos para orçar a produção.Bem sem acesso a computação onerosa, facultada até então as grandes empresas estes detalhamentos chegava em um ponto que os controles dos custo realizado manualmente oneravam as folhas de pagamento. Se os controles fossem muito detalhados chegavam ao ponto da incoerência de o "controle do custo, onerar o custo". Os sistemas de programas implantados normalmente ficavam mais no sintético e pouco no analítico, desejando a desejar.
Origem: Wikipédia
Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise,Economia / Contabilidade
 Análise financeira, a que se ocupa das contas de dada empresa, lato sensu, sob o aspecto das finanças, i.e., o dinheiro envolvido; Análise técnica, o estudo do comportamento dos preços em mercados de seguros, de forma prospectiva a preços futuros. elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais.
Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura ( organograma), seus processos e métodos de trabalho.
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